馬雲人才管理學

馬雲人才管理學



1991年，馬雲初次接觸商業活動，創辦海博翻譯社。頭一個月，收入700元，房租高達2000元。他於是利用轉手小商品交易的方式，從廣州、義烏等地進貨，成功養活了翻譯社，還組織了杭州第一個英語角。

1995年，馬雲在出訪美國時首次接觸到網際網路，回國後和他的妻子，還有同為老師的何一兵於1995年4月創辦網站「中國黃頁」，專為中國公司製作網頁，其後不到三年時間，他們利用該網站賺到了500萬元。

1999年，馬雲正式辭去公職，創辦阿里巴巴網站，開拓電子商務應用，尤其是B2B業務。2003年秘密成立淘寶網，2004年創立獨立的第三方電子支付平台支付寶，兩者目前在中國市場都處於領先地位，同時，阿里巴巴是全球領先的B2B網站。


關於人才

馬雲：
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：

錢，沒給到位；

心，委屈了。

這些歸根到底就一條：幹得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，
不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。
仔細想想，真是人性本善。
作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？



帶團隊8條守則

授人以魚：給員工養家糊口的錢。

授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；

授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；

授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；

授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。

授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。

授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖

授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。


管理者等級

一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；

二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；

三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；

四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；

五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；

末流管理者：自己幹，下屬對著幹。



九段管理者修煉

一段：以身作則，堪為榜樣。

二段：幫助下屬，無私奉獻。

三段：教化下屬，為人師表。

四段：建立規則，打造團隊。

五段：高效激勵，領導思維。

六段：全面統籌，科學管理。

七段：運籌帷幄，決勝千里。

八段：機制勵人，文化凝人。

九段：組織制勝，天長地久。



怎麼樣留住人才？

必須給員工4個機會：

做事的機會，

賺錢的機會，

成長的機會，

發展的機會！



必須經營員工4個感覺：

目標感，

安全感，

歸屬感，

成就感！



什麼是培養人才？

敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！

什麼是人才？
做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！

什麼是領導？
指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！

什麼是使命？
活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命

馬雲人才管理學
http://amoney-go.blogspot.com/2015/01/ma-talent-management.html