增加收入的三個重要方法
一、增加你的客戶：
如果想增加收入，
一定要想辦法增加客戶的數量，
透過各種方式收集客戶名單或開發新客戶都是，
而增加客戶的方法，則要看屬哪一種類型的公司或產品，
以及目標族群客戶在哪這些因素來決定。
二、增加你的客戶購買頻率：
其次，要想辦法增加你的客戶購買頻率，
你想看看如果你有100位客戶，
每位客戶每個月跟你購買一次利潤100元的產品
這樣你一個月的收入是10000元，
但如果這100位客戶每個月都跟你購買5次利潤100元的產品
這樣你一個月的收入就是50000元，那如果購買更多次呢？
當然，
客戶購買頻率越高的話也就代表收入也會越高！
但客戶購買頻率基本上也會和你提供的產品有所關係，
例如如果你提供的是永久性產品的話。
可能購買一次後要很久才會再買第二次，
因此沒辦法讓客戶重複消費，
這都是會影響客戶購買頻率的關鍵因素。
三、讓原本的老客戶再購買更多的產品：
老客戶就是你的最大消費客戶群，
這群老客戶也很有可能會再次購買或者推薦給他們的親朋好友，
帶來更多的潛在客戶，
甚至這些老客戶不僅僅會購買你的同一種產品，
同時也會因為買過某種產品後產生信任感，
而去購買其他相關產品，
所以，定期或不定期發佈一些感興趣的資訊或產品給老客戶，
培養信任感並且隨時讓老客戶知道最新活動和產品，
這也是容易增加收入的方式。
增加收入的三個重要方法
http://amoney-go.blogspot.com/2015/11/three-important-way-to-increase-revenue.html
2015年11月7日 星期六
2015年5月1日 星期五
104年綜合所得稅電子結算申報繳稅系統 IRX 16.21
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萬萬稅 – 綜合所得稅電子結算申報繳稅系統（含網路申報及二維條碼），詳情參閱「財政部網站」。
下載連結→[官網下載] (104-05-01發行)
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政府公告藏黃金-5年滾出上億身價
政府公告藏黃金-5年滾出上億身價
破解土地買賣的密碼
跟著重大建設走，5年財富翻20倍
兩位IC設計工程師許芸融、莊曜誠現在最主要的投資工具，就是跟著政府重大建設，鎖定周遭即將被徵收的農地，等著地價水漲船高後，用一坪農地換取大約40％或45％的建地，增值至少兩倍，讓平價農地變高價建地，「黃土變黃金」。
其實，買賣土地不需要財團的等級，一般上班族就有能力參與。
2009年兩人合資買下人生第一筆土地開始，身價從700萬元一路增值到至少1.5億元，許芸融的身價已經翻了20多倍、已有上億身價，與他一起投資土地的莊曜誠，同時間也翻了近3.3倍，達8位數。
致富密碼-政府「都更地」公告
他們的致富密碼，正是一年1千多篇看似無趣又枯燥的政府「都更地」公告，「這些公告，就是投資土地的『藏寶圖』。」莊曜誠說，「政府坐莊，明白告訴你接下來要開出什麼。
2006年，原本互不相識的許芸融與莊曜誠，一起進入台灣前三大晶片設計公司當工程師，兩人相差10歲，但同樓層、同梯情誼讓他們特別聊得來，打趣說「感情比老婆還要好」。
一聊起來才發現，待過幾家知名電子公司的許芸融，就學時父親經商失敗，全家窮困潦倒到只能窩在豬圈裡；比較年輕的莊曜誠出身南投埔里，老家是921大地震時房屋全倒的受災戶。
也因此，貴為「科技新貴」的兩人壓力沉重，投資過股票，試著想脫離財務上的困境，年輕的莊曜誠甚至為了規避風險，把辛苦存下的第一筆10萬元全拿去買雷曼兄弟連動債，金融海嘯後血本無歸。
眼看股票這條路似乎走不順，許芸融把腦筋動到當時的台灣首富國泰集團身上，研究它到底為何能成為首富？研究發現，在全台灣買地，倍數翻漲的土地是它主要獲利來源。兩人於是下定決心效法首富，轉而投資土地。
一開始，看報章雜誌找蛛絲馬跡，到工地圍籬抄下施工單位、甚至是環保署等的聯絡電話，就這樣一一打電話去問工程進度，但都不得其門而入；也找過不動產仲介，甚至去土地標案、公聽會現場找資料，再一步步往上追到了政府單位。繞了一大圈，最後才恍然大悟，原來一切工程資訊都在公告裡。
每一筆土地都獲利
這個過程如今說來容易，但當初他們卻足足碰壁了一年，才找到這條路徑。頭三年，他們專注觀察、研究，不下手買土地，兩人把一個個開發案從主事單位、中央與地方往返拉鋸、時程表等等資訊，用Excel文件條列、表格化，每天除了工作、就是埋首在公告裡面，至少花4小時研究。
因為謹慎小心，從2009年買下第一筆土地後，至今一百多筆的交易，每一筆都是獲利出場，目前持有一千坪以上的土地，沒有投資失敗的紀錄。
他們在鑽研公告8年後，悟出下面這幾個心得：
1.買土地比買股票安全，比買房更容易。
2.首選交通建設，次為觀光與文化特區。
3.買土地可以「零存整付」，能買小套房就能買土地。
4.面積不是越大就越好，政策一改，恐陷價跌、難出脫窘境。
兩位平凡的工程師，拿出設計晶片時的「耐煩」與謹慎，在一片政府公告海中找到自己的寶藏。
破解土地買賣的密碼
跟著重大建設走，5年財富翻20倍
兩位IC設計工程師許芸融、莊曜誠現在最主要的投資工具，就是跟著政府重大建設，鎖定周遭即將被徵收的農地，等著地價水漲船高後，用一坪農地換取大約40％或45％的建地，增值至少兩倍，讓平價農地變高價建地，「黃土變黃金」。
其實，買賣土地不需要財團的等級，一般上班族就有能力參與。
2009年兩人合資買下人生第一筆土地開始，身價從700萬元一路增值到至少1.5億元，許芸融的身價已經翻了20多倍、已有上億身價，與他一起投資土地的莊曜誠，同時間也翻了近3.3倍，達8位數。
致富密碼-政府「都更地」公告
他們的致富密碼，正是一年1千多篇看似無趣又枯燥的政府「都更地」公告，「這些公告，就是投資土地的『藏寶圖』。」莊曜誠說，「政府坐莊，明白告訴你接下來要開出什麼。
2006年，原本互不相識的許芸融與莊曜誠，一起進入台灣前三大晶片設計公司當工程師，兩人相差10歲，但同樓層、同梯情誼讓他們特別聊得來，打趣說「感情比老婆還要好」。
一聊起來才發現，待過幾家知名電子公司的許芸融，就學時父親經商失敗，全家窮困潦倒到只能窩在豬圈裡；比較年輕的莊曜誠出身南投埔里，老家是921大地震時房屋全倒的受災戶。
也因此，貴為「科技新貴」的兩人壓力沉重，投資過股票，試著想脫離財務上的困境，年輕的莊曜誠甚至為了規避風險，把辛苦存下的第一筆10萬元全拿去買雷曼兄弟連動債，金融海嘯後血本無歸。
眼看股票這條路似乎走不順，許芸融把腦筋動到當時的台灣首富國泰集團身上，研究它到底為何能成為首富？研究發現，在全台灣買地，倍數翻漲的土地是它主要獲利來源。兩人於是下定決心效法首富，轉而投資土地。
一開始，看報章雜誌找蛛絲馬跡，到工地圍籬抄下施工單位、甚至是環保署等的聯絡電話，就這樣一一打電話去問工程進度，但都不得其門而入；也找過不動產仲介，甚至去土地標案、公聽會現場找資料，再一步步往上追到了政府單位。繞了一大圈，最後才恍然大悟，原來一切工程資訊都在公告裡。
每一筆土地都獲利
這個過程如今說來容易，但當初他們卻足足碰壁了一年，才找到這條路徑。頭三年，他們專注觀察、研究，不下手買土地，兩人把一個個開發案從主事單位、中央與地方往返拉鋸、時程表等等資訊，用Excel文件條列、表格化，每天除了工作、就是埋首在公告裡面，至少花4小時研究。
因為謹慎小心，從2009年買下第一筆土地後，至今一百多筆的交易，每一筆都是獲利出場，目前持有一千坪以上的土地，沒有投資失敗的紀錄。
他們在鑽研公告8年後，悟出下面這幾個心得：
1.買土地比買股票安全，比買房更容易。
2.首選交通建設，次為觀光與文化特區。
3.買土地可以「零存整付」，能買小套房就能買土地。
4.面積不是越大就越好，政策一改，恐陷價跌、難出脫窘境。
兩位平凡的工程師，拿出設計晶片時的「耐煩」與謹慎，在一片政府公告海中找到自己的寶藏。
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2015年1月20日 星期二
馬雲人才管理學
馬雲人才管理學
1991年，馬雲初次接觸商業活動，創辦海博翻譯社。頭一個月，收入700元，房租高達2000元。他於是利用轉手小商品交易的方式，從廣州、義烏等地進貨，成功養活了翻譯社，還組織了杭州第一個英語角。
1995年，馬雲在出訪美國時首次接觸到網際網路，回國後和他的妻子，還有同為老師的何一兵於1995年4月創辦網站「中國黃頁」，專為中國公司製作網頁，其後不到三年時間，他們利用該網站賺到了500萬元。
1999年，馬雲正式辭去公職，創辦阿里巴巴網站，開拓電子商務應用，尤其是B2B業務。2003年秘密成立淘寶網，2004年創立獨立的第三方電子支付平台支付寶，兩者目前在中國市場都處於領先地位，同時，阿里巴巴是全球領先的B2B網站。
關於人才
馬雲：
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
錢，沒給到位；
心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，
不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。
仔細想想，真是人性本善。
作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
帶團隊8條守則
授人以魚：給員工養家糊口的錢。
授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖
授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
管理者等級
一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
九段管理者修煉
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規則，打造團隊。
五段：高效激勵，領導思維。
六段：全面統籌，科學管理。
七段：運籌帷幄，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。
怎麼樣留住人才？
必須給員工4個機會：
做事的機會，
賺錢的機會，
成長的機會，
發展的機會！
必須經營員工4個感覺：
目標感，
安全感，
歸屬感，
成就感！
什麼是培養人才？
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
什麼是人才？
做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
什麼是領導？
指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
什麼是使命？
活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命
馬雲人才管理學
http://amoney-go.blogspot.com/2015/01/ma-talent-management.html
1991年，馬雲初次接觸商業活動，創辦海博翻譯社。頭一個月，收入700元，房租高達2000元。他於是利用轉手小商品交易的方式，從廣州、義烏等地進貨，成功養活了翻譯社，還組織了杭州第一個英語角。
1995年，馬雲在出訪美國時首次接觸到網際網路，回國後和他的妻子，還有同為老師的何一兵於1995年4月創辦網站「中國黃頁」，專為中國公司製作網頁，其後不到三年時間，他們利用該網站賺到了500萬元。
1999年，馬雲正式辭去公職，創辦阿里巴巴網站，開拓電子商務應用，尤其是B2B業務。2003年秘密成立淘寶網，2004年創立獨立的第三方電子支付平台支付寶，兩者目前在中國市場都處於領先地位，同時，阿里巴巴是全球領先的B2B網站。
關於人才
馬雲：
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
錢，沒給到位；
心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，
不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。
仔細想想，真是人性本善。
作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
帶團隊8條守則
授人以魚：給員工養家糊口的錢。
授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖
授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
管理者等級
一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
九段管理者修煉
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規則，打造團隊。
五段：高效激勵，領導思維。
六段：全面統籌，科學管理。
七段：運籌帷幄，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。
怎麼樣留住人才？
必須給員工4個機會：
做事的機會，
賺錢的機會，
成長的機會，
發展的機會！
必須經營員工4個感覺：
目標感，
安全感，
歸屬感，
成就感！
什麼是培養人才？
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
什麼是人才？
做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
什麼是領導？
指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
什麼是使命？
活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命
馬雲人才管理學
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員工因公司而加入，卻因主管而離開
員工因公司而加入，卻因主管而離開
將帥無能，累死三軍
如果公司員工大量流失，那麼一定是你的管理人員、你的管理幹部出了問題。
不信可以自己做一個實驗，打電話給公司離職超過3個月以上的比較優秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題：“當初你離開公司的真正原因是什麼？”
馬雲說得好：
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
錢，沒給到位；
心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
80%以上的人離職原因是主管
你會意外發現，80%以上的人會告訴你：“老闆，我現在可以告訴你了，當初我離開公司的真正原因不是那個辭職報告上寫的什麼家庭原因、個人原因，都是藉口，真實原因是我和我的直接上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼。”
千里馬常有而伯樂不常有。在管理過程當中，70%的明星員工都是被平庸的經理折磨走的。所以決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自於他的直接上司。
一個人在一個崗位上要取得最佳成績，有一個最基本的效應叫“經理效應”。
一個人要想取得成績有三個基本因素：
第一，優勢。
他要具備相應的優勢。在一件事上他要有他的優勢，這叫天賦。後文會詳細地講解，這是人才的一種識別選拔的觀念。人是否能取得卓越成績，跟他的天賦是有關係的。醜小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個天鵝蛋，鴨蛋是怎麼都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。
第二，匹配。
他的優勢要和他的工作崗位是匹配的。即擁有的優勢、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過2.2米的姚明去練體操是不可能取得成功的。
第三，優秀的上級。
一個優秀的上級管理者其實就像催化劑，它不是內因，但它是一個重要的推動力量。
運動員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個優秀的教練，挖掘他、培養他。
所以我們會發現，一個優秀的運動員背後都有一個優秀的教練；
一個優秀的演員背後都有一個優秀的經紀團隊；
一支優秀的球隊背後都擁有一個優秀的教練；
一個成功的男人背後通常都有一個偉大的女人；
一個優秀的孩子背後都有一位偉大的母親。
所以一個優秀的上級領導是一個重要的推動因素，因而，我們把他稱為“催化劑”。
對一個人最大的影響、對一個團隊最大的影響往往來自於這個團隊的直接上司，他才是一個組織環境、文化核心決策的決定因素；他才是決定一個團隊的狀態、員工敬業的最核心的影響要素。
一個部門換一個領導結果可能完全不一樣，同樣一批員工，但是所做出的成績卻可能截然相反。
中國男足就是一個典型的例子，中國幾代人努力了那麼多年，卻始終進不了世界杯，後來換了個米盧當教練，他來了之後就說了一句話：“快樂足球，態度決定一切。”其實就是對球員進行狀態的調整、氛圍的調整、環境的調整，卻帶來了不同的結果。
在企業裡面，很多員工在工作的過程中會提出各種各樣的意見：“我們這邊任務太重了，加班太多了，補貼不夠啊，為什麼一定要這樣做……”會有很多的問題。在這個時候，誰能第一時間來處理？就是員工的直接上司，他的一句話就能解決所有問題。假如這個領導當時沒有處理好問題的話，那麼這個隊伍的士氣、能力、戰鬥力都會迅速下降。
團隊合作當中人與人之間也會有各種摩擦，誰能第一時間化解矛盾？
員工有情緒和抱怨時，誰能第一時間疏導？
員工有意見時，他第一時間會向誰提出來？
員工有好的改善建議時，他第一時間會告訴誰？
員工出現錯誤時，誰能第一時間就發現並處理？
員工心態有問題時，誰能第一時間及時調整？
員工違規時，誰能第一時間發現並製止？ ……
幹部、幹部、還是幹部！ ！ ！
老闆永遠都是最後一個知道壞消息的人。當一件事情反映到老闆這裡來處理的時候，往往已經鬧得不可開交，難以收場了。
所以當我們理解這一點以後就知道，其實在組織管理當中，幹部是一個關鍵的核心環節，帶組織、帶管理、帶團隊的核心重點，來自於核心的幹部隊伍，這是管理的關鍵點。
鐵打的營盤流水的兵。幹部隊伍做好了，那整個隊伍就能夠做起來，如果乾部隊伍出了問題，只調整員工效果不會太明顯。
一個好的幹部能夠去發揮員工的優勢，給他的員工相應的、匹配的環境，同時能夠做催化劑，促進員工發揮出他的價值。這才是一個好的、優秀的幹部會做的事情。
同樣地，當一個員工持續取得好成績，我們應該知道，他的背後一定有一個默默付出的好上級、好領導、好幹部。
幹部定生死！幹部是關鍵！幹部是組織的脊梁！幹部是組織發展壯大的基礎！
每一個希望企業迅速壯大的企業家都必須高度重視幹部隊伍的培養，將其作為管理的最核心的工作來對待。否則企業無法持續經營，無法基業長青！
員工因公司而加入，卻因主管而離開
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將帥無能，累死三軍
如果公司員工大量流失，那麼一定是你的管理人員、你的管理幹部出了問題。
不信可以自己做一個實驗，打電話給公司離職超過3個月以上的比較優秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題：“當初你離開公司的真正原因是什麼？”
馬雲說得好：
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
錢，沒給到位；
心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
80%以上的人離職原因是主管
你會意外發現，80%以上的人會告訴你：“老闆，我現在可以告訴你了，當初我離開公司的真正原因不是那個辭職報告上寫的什麼家庭原因、個人原因，都是藉口，真實原因是我和我的直接上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼。”
千里馬常有而伯樂不常有。在管理過程當中，70%的明星員工都是被平庸的經理折磨走的。所以決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自於他的直接上司。
一個人在一個崗位上要取得最佳成績，有一個最基本的效應叫“經理效應”。
一個人要想取得成績有三個基本因素：
第一，優勢。
他要具備相應的優勢。在一件事上他要有他的優勢，這叫天賦。後文會詳細地講解，這是人才的一種識別選拔的觀念。人是否能取得卓越成績，跟他的天賦是有關係的。醜小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個天鵝蛋，鴨蛋是怎麼都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。
第二，匹配。
他的優勢要和他的工作崗位是匹配的。即擁有的優勢、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過2.2米的姚明去練體操是不可能取得成功的。
第三，優秀的上級。
一個優秀的上級管理者其實就像催化劑，它不是內因，但它是一個重要的推動力量。
運動員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個優秀的教練，挖掘他、培養他。
所以我們會發現，一個優秀的運動員背後都有一個優秀的教練；
一個優秀的演員背後都有一個優秀的經紀團隊；
一支優秀的球隊背後都擁有一個優秀的教練；
一個成功的男人背後通常都有一個偉大的女人；
一個優秀的孩子背後都有一位偉大的母親。
所以一個優秀的上級領導是一個重要的推動因素，因而，我們把他稱為“催化劑”。
對一個人最大的影響、對一個團隊最大的影響往往來自於這個團隊的直接上司，他才是一個組織環境、文化核心決策的決定因素；他才是決定一個團隊的狀態、員工敬業的最核心的影響要素。
一個部門換一個領導結果可能完全不一樣，同樣一批員工，但是所做出的成績卻可能截然相反。
中國男足就是一個典型的例子，中國幾代人努力了那麼多年，卻始終進不了世界杯，後來換了個米盧當教練，他來了之後就說了一句話：“快樂足球，態度決定一切。”其實就是對球員進行狀態的調整、氛圍的調整、環境的調整，卻帶來了不同的結果。
在企業裡面，很多員工在工作的過程中會提出各種各樣的意見：“我們這邊任務太重了，加班太多了，補貼不夠啊，為什麼一定要這樣做……”會有很多的問題。在這個時候，誰能第一時間來處理？就是員工的直接上司，他的一句話就能解決所有問題。假如這個領導當時沒有處理好問題的話，那麼這個隊伍的士氣、能力、戰鬥力都會迅速下降。
團隊合作當中人與人之間也會有各種摩擦，誰能第一時間化解矛盾？
員工有情緒和抱怨時，誰能第一時間疏導？
員工有意見時，他第一時間會向誰提出來？
員工有好的改善建議時，他第一時間會告訴誰？
員工出現錯誤時，誰能第一時間就發現並處理？
員工心態有問題時，誰能第一時間及時調整？
員工違規時，誰能第一時間發現並製止？ ……
幹部、幹部、還是幹部！ ！ ！
老闆永遠都是最後一個知道壞消息的人。當一件事情反映到老闆這裡來處理的時候，往往已經鬧得不可開交，難以收場了。
所以當我們理解這一點以後就知道，其實在組織管理當中，幹部是一個關鍵的核心環節，帶組織、帶管理、帶團隊的核心重點，來自於核心的幹部隊伍，這是管理的關鍵點。
鐵打的營盤流水的兵。幹部隊伍做好了，那整個隊伍就能夠做起來，如果乾部隊伍出了問題，只調整員工效果不會太明顯。
一個好的幹部能夠去發揮員工的優勢，給他的員工相應的、匹配的環境，同時能夠做催化劑，促進員工發揮出他的價值。這才是一個好的、優秀的幹部會做的事情。
同樣地，當一個員工持續取得好成績，我們應該知道，他的背後一定有一個默默付出的好上級、好領導、好幹部。
幹部定生死！幹部是關鍵！幹部是組織的脊梁！幹部是組織發展壯大的基礎！
每一個希望企業迅速壯大的企業家都必須高度重視幹部隊伍的培養，將其作為管理的最核心的工作來對待。否則企業無法持續經營，無法基業長青！
員工因公司而加入，卻因主管而離開
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銀行代碼表
銀行代碼表
這世界真複雜，
沒事兒銀行開那麼多家，
信用卡、金融卡一堆，
辦個業務常記不起來，
哎呀，
這家銀行代碼是．．．．
底下是站長最常用的銀行代碼表
最常用的銀行代碼表
004 台灣銀行 005 土地銀行
006 合庫商銀 007 第一銀行 008 華南銀行 009 彰化銀行
010 華僑銀行 011 上海銀行 012 台北富邦 013 國泰世華
016 高雄銀行 017 兆豐商銀 018 農業金庫 021 花旗銀行
024 運通銀行 025 首都銀行 039 荷蘭銀行 040 中華開發
050 臺灣企銀 051 台北商銀 052 新竹商銀 053 台中商銀
054 京城商銀 056 花蓮企銀 057 台東企銀 075 東亞銀行
700 中華郵政
803 聯邦銀行 804 中華銀行 805 遠東銀行 806 復華銀行
807 建華銀行 808 玉山銀行 809 萬泰銀行 810 寶華銀行
812 台新銀行 814 大眾銀行 815 日盛銀行 816 安泰銀行
822 中國信託 825 慶豐銀行
蝦咪，不夠用？
沒問題，
這個完整版，
信用合作社，農會，漁會都包了
銀行代碼表 http://bonny.com.tw/tool/bankcodelist.htm
銀行代碼表
http://amoney-go.blogspot.com/2015/01/bank-code-list.html
這世界真複雜，
沒事兒銀行開那麼多家，
信用卡、金融卡一堆，
辦個業務常記不起來，
哎呀，
這家銀行代碼是．．．．
底下是站長最常用的銀行代碼表
最常用的銀行代碼表
004 台灣銀行 005 土地銀行
006 合庫商銀 007 第一銀行 008 華南銀行 009 彰化銀行
010 華僑銀行 011 上海銀行 012 台北富邦 013 國泰世華
016 高雄銀行 017 兆豐商銀 018 農業金庫 021 花旗銀行
024 運通銀行 025 首都銀行 039 荷蘭銀行 040 中華開發
050 臺灣企銀 051 台北商銀 052 新竹商銀 053 台中商銀
054 京城商銀 056 花蓮企銀 057 台東企銀 075 東亞銀行
700 中華郵政
803 聯邦銀行 804 中華銀行 805 遠東銀行 806 復華銀行
807 建華銀行 808 玉山銀行 809 萬泰銀行 810 寶華銀行
812 台新銀行 814 大眾銀行 815 日盛銀行 816 安泰銀行
822 中國信託 825 慶豐銀行
蝦咪，不夠用？
沒問題，
這個完整版，
信用合作社，農會，漁會都包了
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