富爸爸，窮爸爸（十週年紀念版）
富爸爸，窮爸爸
Poor Dad，Rich Dad
富爸爸，賺錢時刻：挑戰有錢人的不公平競爭優勢
富爸爸，有錢有理：神奇的現金流象限
富爸爸之有錢人的大陰謀：八種全新的金錢法則
羅勃特．清崎作品集
羅勃特．清崎-富爸爸系列作品集
http://amoney-go.blogspot.com/2012/04/robert-t-kiyosaki-books.html
2012年4月23日 星期一
羅勃特．清崎-富爸爸系列作品集
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富爸爸，窮爸爸（十週年紀念版）
富爸爸，窮爸爸
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羅勃特．清崎作品集
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富爸爸，窮爸爸(十週年紀念版)-羅勃特．T．清崎
富爸爸，窮爸爸-羅勃特．T．清崎
富爸爸，窮爸爸
羅勃特．T．清崎＆莎朗．L．萊希特
Robert T. Kiyosaki ＆ Sharon L. Lechter
富爸爸，窮爸爸（十週年紀念版）
《富爸爸，窮爸爸》在台十週年紀念版，邀請多位國內財經專家一同來共襄盛舉，為富爸爸窮爸爸這本書作見證！
◎《富爸爸，窮爸爸》一書已翻譯成51國語言，銷售109個國家
◎《紐約時報》、《華爾街日報》、《商業周刊》、《今日美國》最佳暢銷書
◎《紐約時報》暢銷書排行榜第一名，並在榜長達七年
◎長踞國內各大書店暢銷排行榜，熱銷超過50萬本
◎被全世界讀者公認、推薦、迴響，並譽為「每個人都應該有一本」的好書
十年前，
羅勃特.T.清崎運用富爸爸和窮爸爸的真實故事，
揭櫫富爸爸之所以為富人的祕密，
直指出世界上絕大多數的人們對於金錢概念的混淆，
他用簡單的對話告訴我們應該如何做，才能走上富人之路。
十年後，
我們重新對照清崎當年所云，只有一個感想，
整個世界似乎繞著他的言論在轉，
但事實上，是清崎及早看到金本位制取消後的全球，
或者應該是說，富爸爸早就預應了金融海嘯的到來。
富爸爸，窮爸爸（十週年紀念版）
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Robert T. Kiyosaki ＆ Sharon L. Lechter
富爸爸，窮爸爸（十週年紀念版）
《富爸爸，窮爸爸》在台十週年紀念版，邀請多位國內財經專家一同來共襄盛舉，為富爸爸窮爸爸這本書作見證！
◎《富爸爸，窮爸爸》一書已翻譯成51國語言，銷售109個國家
◎《紐約時報》、《華爾街日報》、《商業周刊》、《今日美國》最佳暢銷書
◎《紐約時報》暢銷書排行榜第一名，並在榜長達七年
◎長踞國內各大書店暢銷排行榜，熱銷超過50萬本
◎被全世界讀者公認、推薦、迴響，並譽為「每個人都應該有一本」的好書
十年前，
羅勃特.T.清崎運用富爸爸和窮爸爸的真實故事，
揭櫫富爸爸之所以為富人的祕密，
直指出世界上絕大多數的人們對於金錢概念的混淆，
他用簡單的對話告訴我們應該如何做，才能走上富人之路。
十年後，
我們重新對照清崎當年所云，只有一個感想，
整個世界似乎繞著他的言論在轉，
但事實上，是清崎及早看到金本位制取消後的全球，
或者應該是說，富爸爸早就預應了金融海嘯的到來。
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2012年4月6日 星期五
為人厚道，處世精明-李嘉誠
為人厚道，處世精明-李嘉誠
曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事：
有一次李嘉誠宴會結束，走出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，一個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝裡，當李先生試圖去揀回銅板時，飯店的服務員快速上前，揀回銅板，擦拭乾淨後，交還給李先生。
李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。
李先生只為一個銅板，卻給了100元的小費。
對這個故事，李先生自己的解釋是：
每一塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他要揀回銅板，是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。而對別人的服務表示感謝，則是每一個人應有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。這是兩件事，他並不是為了一個銅板，付了100元的代價。
第一次聽到這個故事，雖然也聽到李先生的解釋，但其實瞭解並不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常人所能及。
一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時，拍板前的一個插曲，讓我更深刻感受到其中的意涵。
當李先生的團隊，仔細對我們的公司做完財務及法律查核後，提出了一個購併的價金，但這個價金，與我們期待的金額落差甚大，可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。
李先生的團隊不敢拍板，最後購併案呈給李先生決定。
李先生在聽完全案後，說了一句話：
「我們不只是買公司，更是買一群團隊，對人的事，就別太計較，購併案就此成交。」
我事後聽到這段過程，再對照前面的故事，一切都豁然開朗，這不是富人的大方，而是一個人做人做事的態度問題。
「為人厚道，處世精明。」，這是另一個台灣企業家康和證券集團會長 鄭世華家傳的態度，鄭世華的父親教育鄭世華，只要做到這八個宇，事業就會成功。而這八個宇也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。
鄭世華自承做事要精算每一個環節，務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。
但是為人就不是這樣，要盡可能寬待每一個人，要厚道，這樣才能廣結善緣。
而李嘉誠先生的作為，正是這八個字的最佳寫照。
在購併過程中，他的團隊早已從生意面進行精算，做出購併價格，這是處世與生意的精明。
但李先生從為人的角度出發，他能體會未來要一起打拚的團隊的心情，他願意放棄精明的計算，以換取人的認同與共識，這是「為人厚道」的最佳註解。
因為人心如水，水能載舟，水亦能覆舟，太過精明的計算，可以得到短期的生意，但卻無法得到雙贏與人和。
「為人厚道，處世精明。」這是十分簡單而且有點八股的格言，但卻讓愚鈍的我要歷經幾次事件之後才能體會。
處世精明是簡單的「獲利極大化，效益極大化」的邏輯，很容易體會，但如果只是如此，也用這種方法來對人，那可能淪於小氣刻薄，因小失大而不自知。
所以處世精明，必須還要為人厚道，如此企業方能可大可久，這是有深刻道理的。
為人厚道，處世精明
曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事：
有一次李嘉誠宴會結束，走出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，一個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝裡，當李先生試圖去揀回銅板時，飯店的服務員快速上前，揀回銅板，擦拭乾淨後，交還給李先生。
李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。
李先生只為一個銅板，卻給了100元的小費。
對這個故事，李先生自己的解釋是：
每一塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他要揀回銅板，是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。而對別人的服務表示感謝，則是每一個人應有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。這是兩件事，他並不是為了一個銅板，付了100元的代價。
第一次聽到這個故事，雖然也聽到李先生的解釋，但其實瞭解並不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常人所能及。
一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時，拍板前的一個插曲，讓我更深刻感受到其中的意涵。
當李先生的團隊，仔細對我們的公司做完財務及法律查核後，提出了一個購併的價金，但這個價金，與我們期待的金額落差甚大，可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。
李先生的團隊不敢拍板，最後購併案呈給李先生決定。
李先生在聽完全案後，說了一句話：
「我們不只是買公司，更是買一群團隊，對人的事，就別太計較，購併案就此成交。」
我事後聽到這段過程，再對照前面的故事，一切都豁然開朗，這不是富人的大方，而是一個人做人做事的態度問題。
「為人厚道，處世精明。」，這是另一個台灣企業家康和證券集團會長 鄭世華家傳的態度，鄭世華的父親教育鄭世華，只要做到這八個宇，事業就會成功。而這八個宇也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。
鄭世華自承做事要精算每一個環節，務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。
但是為人就不是這樣，要盡可能寬待每一個人，要厚道，這樣才能廣結善緣。
而李嘉誠先生的作為，正是這八個字的最佳寫照。
在購併過程中，他的團隊早已從生意面進行精算，做出購併價格，這是處世與生意的精明。
但李先生從為人的角度出發，他能體會未來要一起打拚的團隊的心情，他願意放棄精明的計算，以換取人的認同與共識，這是「為人厚道」的最佳註解。
因為人心如水，水能載舟，水亦能覆舟，太過精明的計算，可以得到短期的生意，但卻無法得到雙贏與人和。
「為人厚道，處世精明。」這是十分簡單而且有點八股的格言，但卻讓愚鈍的我要歷經幾次事件之後才能體會。
處世精明是簡單的「獲利極大化，效益極大化」的邏輯，很容易體會，但如果只是如此，也用這種方法來對人，那可能淪於小氣刻薄，因小失大而不自知。
所以處世精明，必須還要為人厚道，如此企業方能可大可久，這是有深刻道理的。
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