羅勃特.清崎-富爸爸系列作品集
富爸爸,窮爸爸(十週年紀念版)
富爸爸,窮爸爸
Poor Dad,Rich Dad
富爸爸,賺錢時刻:挑戰有錢人的不公平競爭優勢
富爸爸,有錢有理:神奇的現金流象限
富爸爸之有錢人的大陰謀:八種全新的金錢法則
羅勃特.清崎作品集
羅勃特.清崎-富爸爸系列作品集
http://amoney-go.blogspot.com/2012/04/robert-t-kiyosaki-books.html
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2012年4月23日 星期一
富爸爸,窮爸爸(十週年紀念版)-羅勃特.T.清崎
富爸爸,窮爸爸-羅勃特.T.清崎
富爸爸,窮爸爸
羅勃特.T.清崎&莎朗.L.萊希特
Robert T. Kiyosaki & Sharon L. Lechter
富爸爸,窮爸爸(十週年紀念版)
《富爸爸,窮爸爸》在台十週年紀念版,邀請多位國內財經專家一同來共襄盛舉,為富爸爸窮爸爸這本書作見證!
◎《富爸爸,窮爸爸》一書已翻譯成51國語言,銷售109個國家
◎《紐約時報》、《華爾街日報》、《商業周刊》、《今日美國》最佳暢銷書
◎《紐約時報》暢銷書排行榜第一名,並在榜長達七年
◎長踞國內各大書店暢銷排行榜,熱銷超過50萬本
◎被全世界讀者公認、推薦、迴響,並譽為「每個人都應該有一本」的好書
十年前,
羅勃特.T.清崎運用富爸爸和窮爸爸的真實故事,
揭櫫富爸爸之所以為富人的祕密,
直指出世界上絕大多數的人們對於金錢概念的混淆,
他用簡單的對話告訴我們應該如何做,才能走上富人之路。
十年後,
我們重新對照清崎當年所云,只有一個感想,
整個世界似乎繞著他的言論在轉,
但事實上,是清崎及早看到金本位制取消後的全球,
或者應該是說,富爸爸早就預應了金融海嘯的到來。
富爸爸,窮爸爸(十週年紀念版)
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富爸爸,窮爸爸-羅勃特.T.清崎
http://amoney-go.blogspot.com/2012/04/robert-t-kiyosaki.html
富爸爸,窮爸爸
羅勃特.T.清崎&莎朗.L.萊希特
Robert T. Kiyosaki & Sharon L. Lechter
富爸爸,窮爸爸(十週年紀念版)
《富爸爸,窮爸爸》在台十週年紀念版,邀請多位國內財經專家一同來共襄盛舉,為富爸爸窮爸爸這本書作見證!
◎《富爸爸,窮爸爸》一書已翻譯成51國語言,銷售109個國家
◎《紐約時報》、《華爾街日報》、《商業周刊》、《今日美國》最佳暢銷書
◎《紐約時報》暢銷書排行榜第一名,並在榜長達七年
◎長踞國內各大書店暢銷排行榜,熱銷超過50萬本
◎被全世界讀者公認、推薦、迴響,並譽為「每個人都應該有一本」的好書
十年前,
羅勃特.T.清崎運用富爸爸和窮爸爸的真實故事,
揭櫫富爸爸之所以為富人的祕密,
直指出世界上絕大多數的人們對於金錢概念的混淆,
他用簡單的對話告訴我們應該如何做,才能走上富人之路。
十年後,
我們重新對照清崎當年所云,只有一個感想,
整個世界似乎繞著他的言論在轉,
但事實上,是清崎及早看到金本位制取消後的全球,
或者應該是說,富爸爸早就預應了金融海嘯的到來。
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2012年4月6日 星期五
為人厚道,處世精明-李嘉誠
為人厚道,處世精明-李嘉誠
曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事:
有一次李嘉誠宴會結束,走出飯店,伸手從口袋中掏出手帕時,一個港幣銅板掉了出來,一直滾到水溝裡,當李先生試圖去揀回銅板時,飯店的服務員快速上前,揀回銅板,擦拭乾淨後,交還給李先生。
李嘉誠收回銅板,打開皮夾,拿出100元港幣,謝謝服務員的幫助。
李先生只為一個銅板,卻給了100元的小費。
對這個故事,李先生自己的解釋是:
每一塊錢都有用途,不應該隨便浪費,他要揀回銅板,是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。而對別人的服務表示感謝,則是每一個人應有的禮貌,他給100元小費,是他對人的心意。這是兩件事,他並不是為了一個銅板,付了100元的代價。
第一次聽到這個故事,雖然也聽到李先生的解釋,但其實瞭解並不深刻,只感受到這是一個超級富人的大方,非常人所能及。
一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時,拍板前的一個插曲,讓我更深刻感受到其中的意涵。
當李先生的團隊,仔細對我們的公司做完財務及法律查核後,提出了一個購併的價金,但這個價金,與我們期待的金額落差甚大,可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。
李先生的團隊不敢拍板,最後購併案呈給李先生決定。
李先生在聽完全案後,說了一句話:
「我們不只是買公司,更是買一群團隊,對人的事,就別太計較,購併案就此成交。」
我事後聽到這段過程,再對照前面的故事,一切都豁然開朗,這不是富人的大方,而是一個人做人做事的態度問題。
「為人厚道,處世精明。」,這是另一個台灣企業家康和證券集團會長 鄭世華家傳的態度,鄭世華的父親教育鄭世華,只要做到這八個宇,事業就會成功。而這八個宇也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。
鄭世華自承做事要精算每一個環節,務期效益最大化,用最少的錢賺到最大的利益。
但是為人就不是這樣,要盡可能寬待每一個人,要厚道,這樣才能廣結善緣。
而李嘉誠先生的作為,正是這八個字的最佳寫照。
在購併過程中,他的團隊早已從生意面進行精算,做出購併價格,這是處世與生意的精明。
但李先生從為人的角度出發,他能體會未來要一起打拚的團隊的心情,他願意放棄精明的計算,以換取人的認同與共識,這是「為人厚道」的最佳註解。
因為人心如水,水能載舟,水亦能覆舟,太過精明的計算,可以得到短期的生意,但卻無法得到雙贏與人和。
「為人厚道,處世精明。」這是十分簡單而且有點八股的格言,但卻讓愚鈍的我要歷經幾次事件之後才能體會。
處世精明是簡單的「獲利極大化,效益極大化」的邏輯,很容易體會,但如果只是如此,也用這種方法來對人,那可能淪於小氣刻薄,因小失大而不自知。
所以處世精明,必須還要為人厚道,如此企業方能可大可久,這是有深刻道理的。
為人厚道,處世精明
曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事:
有一次李嘉誠宴會結束,走出飯店,伸手從口袋中掏出手帕時,一個港幣銅板掉了出來,一直滾到水溝裡,當李先生試圖去揀回銅板時,飯店的服務員快速上前,揀回銅板,擦拭乾淨後,交還給李先生。
李嘉誠收回銅板,打開皮夾,拿出100元港幣,謝謝服務員的幫助。
李先生只為一個銅板,卻給了100元的小費。
對這個故事,李先生自己的解釋是:
每一塊錢都有用途,不應該隨便浪費,他要揀回銅板,是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。而對別人的服務表示感謝,則是每一個人應有的禮貌,他給100元小費,是他對人的心意。這是兩件事,他並不是為了一個銅板,付了100元的代價。
第一次聽到這個故事,雖然也聽到李先生的解釋,但其實瞭解並不深刻,只感受到這是一個超級富人的大方,非常人所能及。
一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時,拍板前的一個插曲,讓我更深刻感受到其中的意涵。
當李先生的團隊,仔細對我們的公司做完財務及法律查核後,提出了一個購併的價金,但這個價金,與我們期待的金額落差甚大,可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。
李先生的團隊不敢拍板,最後購併案呈給李先生決定。
李先生在聽完全案後,說了一句話:
「我們不只是買公司,更是買一群團隊,對人的事,就別太計較,購併案就此成交。」
我事後聽到這段過程,再對照前面的故事,一切都豁然開朗,這不是富人的大方,而是一個人做人做事的態度問題。
「為人厚道,處世精明。」,這是另一個台灣企業家康和證券集團會長 鄭世華家傳的態度,鄭世華的父親教育鄭世華,只要做到這八個宇,事業就會成功。而這八個宇也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。
鄭世華自承做事要精算每一個環節,務期效益最大化,用最少的錢賺到最大的利益。
但是為人就不是這樣,要盡可能寬待每一個人,要厚道,這樣才能廣結善緣。
而李嘉誠先生的作為,正是這八個字的最佳寫照。
在購併過程中,他的團隊早已從生意面進行精算,做出購併價格,這是處世與生意的精明。
但李先生從為人的角度出發,他能體會未來要一起打拚的團隊的心情,他願意放棄精明的計算,以換取人的認同與共識,這是「為人厚道」的最佳註解。
因為人心如水,水能載舟,水亦能覆舟,太過精明的計算,可以得到短期的生意,但卻無法得到雙贏與人和。
「為人厚道,處世精明。」這是十分簡單而且有點八股的格言,但卻讓愚鈍的我要歷經幾次事件之後才能體會。
處世精明是簡單的「獲利極大化,效益極大化」的邏輯,很容易體會,但如果只是如此,也用這種方法來對人,那可能淪於小氣刻薄,因小失大而不自知。
所以處世精明,必須還要為人厚道,如此企業方能可大可久,這是有深刻道理的。
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